Empresas relacionadas con banca, finanzas, retail, transporte comercial, streaming y desarrollo de software son parte de las industrias que están optando por innovar en la nube.
Como parte de las capacidades cloud de GBM, la compañía ofrece servicios de consultoría y acompañamiento, operación y administración, desarrollo de aplicaciones y automatización en sistemas de gestión de nube.
(ITNOW)-. La nube es hoy en día la elección predilecta como habilitador de la transformación y actualización tecnológica empresarial, informó GBM a través de un boletín enviado a los medios.
Según la compañía asesora, entre las bondades que representa implementar nube dentro de la compañía se encuentra agilidad, escalabilidad, mayor control del gasto, elasticidad y la basta gama de servicios provistos en estos ecosistemas, siguen siendo las grandes fortalezas que impulsan la modernización para lograr el cierre de brechas y la disminución de deudas técnicas.
No obstante, de acuerdo con GBM, es fundamental que las organizaciones y empresas pasen de la etapa de migrar sus datos a la nube, a modernizar e innovar sus infraestructuras cloud. De lo contrario, esto le garantiza a las empresas el camino hacia la obsolescencia, retrasando su competitividad y agilidad.
Detallaron que innovar en la nube representar el uso de infraestructura, plataformas y servicios on cloud para la gesta de nuevos modelos de negocio, experiencias y productos digitales que le permiten provocar una disrupción con gran valor para si misma o para sus aliados comerciales y clientes.
“La innovación per se no es una consecuencia directa de la nube. Una organización puede ser innovadora sin ella, sin embargo, con dificultad se podrá igualar a las bondades financieras, técnicas y operativas en el balance justo para alcanzar rápidos objetivos de mercado como sí es posible a través del cloud. Velocidad, disponibilidad, costo por consumo, robustez, diversidad de recursos, prescindir del peso de la adquisición de activos, son elementos con mucho peso para optar por la nube”, explicó Cecilia Collado, Gerente de Digital Factory de GBM.Ver más: ¿Qué opina Carlos Alvarado sobre ciberseguridad y protección de datos de los usuarios? El presidente responde
¿Cuál es el momento indicado para innovar?
Indicaron que una vez que se atraviesa el proceso de migración y modernización, es cuando llega la hora de innovar. GBM afirmó que los líderes deben formularse estas preguntas claves:
¿Es muy complejo agregar nuevas capacidades o funcionalidades en mis aplicaciones?
¿La escalabilidad de infraestructura y plataforma es muy retador?
¿La incorporación de nuevas tecnologías se logra con mucho desgaste o del todo no es factible?
¿Las interfaces son muy poco amigables u obsoletas?
¿El tiempo de respuesta para el lanzamiento de nuevos productos y servicios suele ser tan extenso que el negocio suele quedar rezagado con respecto al mercado?
¿Los costos de mantenimiento son altos o se incrementan constantemente?
Según Collado, la dinámica de cada sector es particular, cada organización responde a un contexto y necesidades distintas. La innovación por si misma debe ser consecuencia de un motivo de negocio que impulsa esa necesidad de gestar nuevos modelos o productos.
Explicaron que el objetivo es que la tecnología sea un habilitador, un catalizador y no un elemento bloqueante. “Los aspectos tecnológicos engranados y listos para que el proceso fluya ágilmente. Entonces, la frecuencia en sí, la marca el negocio mismo que deberá poseer además una postura tecnológica que le permite alcanzar un eficiente time-to-market”; añadieron.
Pasos de innovación
Esta dinámica de innovación conlleva una serie de beneficios para las empresas tales como escalabilidad, portabilidad de aplicaciones, agilidad en la entrega de servicios, mejora del time-to-market, mejora productiva de desarrolladores, eficiencia operativa, estandarización y reducción de costos operativos.
Para lograr esto, las organizaciones deben seguir una serie de pasos que incluyen:
Asesoría y diseño: Se deben identificar cuáles son los retos de negocio e idear conceptos y experiencias.
Implementación: Esta etapa se compone por las fases de experimentación y construcción.
Evolución: Durante el tercer paso, las empresas deberán afrontar una gestión y mejora continua.
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